Menadžment ljudskih resursa, HRMd
| Studijski program | svi studijski programi | |||
| Izborno područje (modul) | svi moduli | |||
| Vrsta i nivo studija | osnovne strukovne studije/studije prvog stepena | |||
| Naziv predmeta | Menadžment ljudskih resursa | |||
| Broj ESPB | 7 | Status predmeta (obavezni/izborni) | Obavezni/Izborni | |
| Uslov | ||||
| Cilj predmeta | – Razumevanje menadžmenta ljudskim resursima kao poslovne funkcije u organizaciji; – Definisanje pristupa MLJR u kom su ljudi najvažniji potencijal i strategijska i konkurentska prednost; – Upoznavanje i razumevanje savremenog koncepta MLJR, njegovih ciljeva i zadataka i – Savladavanje metoda i tehnika koje podstiču organizacionu uspešnost i motivaciju popojedinca. | |||
| Ishod predmeta | Student koji uspešno savlada ovaj predmet biće osposobljen da : – organizuje poslove u sektoru ljudskih resursa; – definiše strategiju i politiku ljudskih resursa; – analizira i klasifikuje radna mesta primenom različitih instrumenata; – izraditi sistematizaciju, opis i specifikaciju radnih mesta; – primeni kvalitativne i kvantitativne metode u planiranju ponude i tražnje ljudskih resursa; – rešiti problem deficita i suficita zaposlenih; – razlikuje načine i organizovati regrutovanja kandidata; – interpretira biografske podatke kandidata i rezultate testiranja kandidata; – sastavi listu pitanja za intervju i izabrati kandidate za upražnjena radna mesta; – identifikuje potrebe za obukom na različitim nivoima u organizaciji; – izabere odgovarajući program obuke zaposlenih; – kreirat sistem ocenjivanja performansi i nagrađivanja zaposlenih; – interpretira zakonske okvire radnih odnosa i kolektivnog pregovaranja; – izradi nacrt Ugovora o radu i Kolektivnog ugovora i – identifikuje razloge napuštanja organizacije. | |||
| Sadržaj predmeta | ||||
| Teorijska nastava | 1. Uvod u menadžment ljudskih resursa 2. Strateško upravljanje ljudskim resursima 3. Povezivanje menadžmenta ljudskih resursa sa korporativnom strategijom 4. Analiza poslova i organizacioni dizajn 5. Planiranje ponude i tražnje za ljudskim resursima 6. Regrutovanje i selekcija kandidata 7. Ocena performansi i nagrađivanje zaposlenih 8. Upravljanje efektivnim radnim vremenom 9. Radni odnosi i kolektivno pregovaranje 10. Zaštita zdravlja i sigurnosti zaposlenih 11. Upravljanje procesom napuštanja organizacije 12. Specifičnosti aktivnosti međunarodnog menadžmenta ljudskih resursa 13. Ekspatrijacija i repatrijacija u globalnim preduzećima 14. Kompenzacije u međunarodnom menadžmentu ljudskih resursa 15. Upravljanje diversifikovanom strukturom zaposlenih | |||
| Praktična nastava (vežbe, DON, studijski istraživački rad) | 1. Dizajniranje MLJR u skladu sa korporativnom strategijom; 2. Osposobljavanje za obavljanje aktivnosti međunarodnog MLJR; 3. Analiza stanja i koraci u procesu uvođenja MLJR 4. Razvijanje sposobnosti za upravljanje diversifikovanom strukturom zaposlenih | |||
| Literatura | ||||
| 1 | Stanković, M., Menadžment ljudskih resursa, VIPOS, Valjevo, 2013 | |||
| 2 | Dickmann,M. Brewster, C. Sparrow, P., International Human Resource Management: A.E.P., London, 2008 | |||
| 3 | Dessler, G., Osnovi menadzmenta ljudskih resursa, Data status, Beograd, 2007 | |||
| 4 | Bogićević, B., Menadžment ljudskih resursa, Ekonomski fakultet, Beograd, 2004 | |||
| 5 | Torrington, D., Hall, L., Taylor, S., Menadžment ljudskih resursa, Data status, Beograd, 2004 | |||
| Broj časova aktivne nastave nedeljno tokom semestra/trimestra/godine | ||||
| Predavanja | Vežbe | DON | Studijski istraživački rad | Ostali časovi |
| 2 | 2 | |||
| Metode izvođenja nastave | On-line predavanja iz elektronskog udžbenika i Power Point prezentacija na LMS-u. On-line vežbe iz elektronskog priručnika i ostalih materijala na kursu ovog predmeta na LMS-u. Seminarski rad: postavljanje i pregledanje preko foruma LMS-a. Vežbe preko LMS-a, uz korišćenje elektronskog priručnika i ostalih materijala na kursu ovog predmeta na LMS-u pomoću programskih alata preporučenih u vežbama. Kolokvijum i ispit u računarskoj prostoriji škole. | |||
| Ocena znanja (maksimalni broj poena 100) | ||||
| Predispitne obaveze | poena 50 | Završni ispit | poena 50 | |
| aktivnosti koje prate on-line predavanja | 5 | pismeni ispit | ||
| praktična nastava on-line testovi | usmeni ispit (u školi) | 50 | ||
| kolokvijum (u školi) | 25 | |||
| seminarski preko LMS-a | 20 | |||
| Način provere znanja mogu biti različiti navedeno u tabeli su samo neke opcije: (pismeni ispiti, usmeni ispt, prezentacija projekta, seminari itd…… | ||||