Menadžment ljudskih resursa, HRM
| Studijski program | Poslovna ekonomija | |||
| Izborno područje (modul) | svi moduli | |||
| Vrsta i nivo studija | osnovne strukovne studije/studije prvog stepena | |||
| Naziv predmeta | Menadžment ljudskih resursa | |||
| Broj ESPB | 7 | Status predmeta (obavezni/izborni) | Obavezni | |
| Uslov | ||||
| Cilj predmeta |
Sticanje znanja iz oblasti menadžmenta ljudskih resursa i formiranje organizacione jedinice ljudskih resursa Razumevanje analize posla i procene radnih mesta kao i upoznavanje metodologije planiranja Organizovanje privlačenja i selekcije kandidata Definisanje metoda i instrumenata za selekciju kandidata Upravljanje sistemom nagrađivanja zaposlenih i vrednovanje aktivnosti ljudskih resursa |
|||
| Ishod predmeta |
Student koji uspešno savlada ovaj predmet biće osposobljen da: – definiše strategiju i politiku ljudskih resursa; – nabroji i opiše aktivnosti menadžmenta ljudskih resursa; – odabere metode planiranja ljudskih resursa i obrazloži njihovu primenu; – pripremi i organizuje poslove privlačenja i selekcije kandidata; – demonstrira primenu instrumenata za selekciju kandidata; – uporedi i klasifikuje radna mesta na osnovu sprovedene analize posla; – reorganizuje organizacionu jedinicu ljudskih resursa; – predloži nova rešenja u sistemu nagrađivanja; – vrednuje primenu aktivnosti upravljanja ljudskih resursa i preporuči neophodne promene. |
|||
| Sadržaj predmeta | ||||
| Teorijska nastava |
1. Uvod u menadžment ljudskih resursa 2. Strateško upravljanje ljudskim resursima 3. Povezivanje menadžmenta ljudskih resursa sa korporativnom strategijom 4. Analiza poslova i organizacioni dizajn 5. Planiranje ponude i tražnje za ljudskim resursima 6. Privlačenje i selekcija kandidata 7. Nagrađivanje zaposlenih 8. Ocena učinka zaposlenih 9. Motivacija zaposlenih 10. Zarade na osnovu učinka 11. Radni odnosi i kolektivno pregovaranje 12. Bezbednost i zdravlje zaposlenih 13. Napuštanje organizacije 14. Aktivnosti međunarodnog menadžmenta ljudskih resursa |
|||
| Praktična nastava (vežbe, DON, studijski istraživa-čki rad) | 1. Dizajniranje MLJR u skladu sa korporativnom strategijom; 2. Osposobljavanje za obavljanje aktivnosti MLJR; 3. Analiza stanja u privrednim organizacijama i definisanje faza u procesu uvođenja MLJR; 4. Izrada projekta istraživanja iz oblasti: analize posla, planiranja, selekcije, sistema nagrađivanja itd. 5. Saradnja sa službama ljudskih resursa iz privrede i nacionalnom službom za zapošljavanje i 6. Prezentacija projekta istraživanja. |
|||
| Literatura | ||||
| 1 | Stanković, M., Menadžment ljudskih resursa, VIPOS, Valjevo, 2013. | |||
| 2 | Stanković, M.: Određivanje sistema zarada – organizacioni pristup, Prosveta, Beograd, 2016. | |||
| 3 | W. Mondy i dr.: Human Resource Management, Pearson Prentice Hall, 2005. | |||
| 4 | Gomez-Mejia, L, Balkin, D, i Cardy, R.: Managing Human resources, New Jersey, 2007. | |||
| 5 | Briscou, D., Schuler, R. i Tarique, I.: International Human Resource management, Routledge, New York, 2012. | |||
| Broj časova aktivne nastave nedeljno tokom semestra/trimestra/godine | ||||
| Predavanja | Vežbe | DON | Studijski istraživački rad | Ostali časovi |
| 2 | 2 | 0 | ||
| Metode izvođenja nastave |
Teorijska predavanja, vežbe i konsultacije. Teoretska nastava dopunjava se praktičnim primerima za svaku nastavnu jedinicu, kako bi se stečena znanja mogla efikasnije primeniti. Rad sa studentima je interaktivan i podrazumeva njihovo aktivno uključivanje u nastavni proces kroz diskusiju, razgovore, analizu studije slučaja, izradu seminarskog rada. Istraživački rad se realizuje izradom projekta u saradnji sa odabranom organizacijom. Javna prezentscija projekta omogućava analizu, kritički osvrt na ponuđena rešenja i diskusiju koja se završava ocenom rada. | |||
| Ocena znanja (maksimalni broj poena 100) | ||||
| Predispitne obaveze | 50 | Završni ispit | 50 | |
| aktivnost u toku predavanja |
10 | pismeni ispit | ||
| praktična nastava | usmeni ispit | 50 | ||
| kolokvijumi | 25 | |||
| seminari | 15 | |||
| Način provere znanja mogu biti različiti navedeno u tabeli su samo neke opcije: (pismeni ispiti, usmeni ispt, prezentacija projekta, seminari itd…… | ||||