Menadžment ljudskih resursa, HRM

03/07/2017 Dejan Beljic

Studijski program			Poslovna ekonomija
Izborno područje (modul)			svi moduli
Vrsta i nivo studija			osnovne strukovne studije/studije prvog stepena
Naziv predmeta			Menadžment ljudskih resursa
Broj ESPB		7	Status predmeta (obavezni/izborni)	Obavezni
Uslov
Cilj predmeta	Sticanje znanja iz oblasti menadžmenta ljudskih resursa i formiranje organizacione jedinice ljudskih resursa Razumevanje analize posla i procene radnih mesta kao i upoznavanje metodologije planiranja Organizovanje privlačenja i selekcije kandidata Definisanje metoda i instrumenata za selekciju kandidata Upravljanje sistemom nagrađivanja zaposlenih i vrednovanje aktivnosti ljudskih resursa
Ishod predmeta	Student koji uspešno savlada ovaj predmet biće osposobljen da: – definiše strategiju i politiku ljudskih resursa; – nabroji i opiše aktivnosti menadžmenta ljudskih resursa; – odabere metode planiranja ljudskih resursa i obrazloži njihovu primenu; – pripremi i organizuje poslove privlačenja i selekcije kandidata; – demonstrira primenu instrumenata za selekciju kandidata; – uporedi i klasifikuje radna mesta na osnovu sprovedene analize posla; – reorganizuje organizacionu jedinicu ljudskih resursa; – predloži nova rešenja u sistemu nagrađivanja; – vrednuje primenu aktivnosti upravljanja ljudskih resursa i preporuči neophodne promene.
Sadržaj predmeta
Teorijska nastava	1. Uvod u menadžment ljudskih resursa 2. Strateško upravljanje ljudskim resursima 3. Povezivanje menadžmenta ljudskih resursa sa korporativnom strategijom 4. Analiza poslova i organizacioni dizajn 5. Planiranje ponude i tražnje za ljudskim resursima 6. Privlačenje i selekcija kandidata 7. Nagrađivanje zaposlenih 8. Ocena učinka zaposlenih 9. Motivacija zaposlenih 10. Zarade na osnovu učinka 11. Radni odnosi i kolektivno pregovaranje 12. Bezbednost i zdravlje zaposlenih 13. Napuštanje organizacije 14. Aktivnosti međunarodnog menadžmenta ljudskih resursa
Praktična nastava (vežbe, DON, studijski istraživa-čki rad)	1. Dizajniranje MLJR u skladu sa korporativnom strategijom; 2. Osposobljavanje za obavljanje aktivnosti MLJR; 3. Analiza stanja u privrednim organizacijama i definisanje faza u procesu uvođenja MLJR; 4. Izrada projekta istraživanja iz oblasti: analize posla, planiranja, selekcije, sistema nagrađivanja itd. 5. Saradnja sa službama ljudskih resursa iz privrede i nacionalnom službom za zapošljavanje i 6. Prezentacija projekta istraživanja.
Literatura
1	Stanković, M., Menadžment ljudskih resursa, VIPOS, Valjevo, 2013.
2	Stanković, M.: Određivanje sistema zarada – organizacioni pristup, Prosveta, Beograd, 2016.
3	W. Mondy i dr.: Human Resource Management, Pearson Prentice Hall, 2005.
4	Gomez-Mejia, L, Balkin, D, i Cardy, R.: Managing Human resources, New Jersey, 2007.
5	Briscou, D., Schuler, R. i Tarique, I.: International Human Resource management, Routledge, New York, 2012.
Broj časova aktivne nastave nedeljno tokom semestra/trimestra/godine
Predavanja	Vežbe	DON	Studijski istraživački rad	Ostali časovi
2	2	0
Metode izvođenja nastave	Teorijska predavanja, vežbe i konsultacije. Teoretska nastava dopunjava se praktičnim primerima za svaku nastavnu jedinicu, kako bi se stečena znanja mogla efikasnije primeniti. Rad sa studentima je interaktivan i podrazumeva njihovo aktivno uključivanje u nastavni proces kroz diskusiju, razgovore, analizu studije slučaja, izradu seminarskog rada. Istraživački rad se realizuje izradom projekta u saradnji sa odabranom organizacijom. Javna prezentscija projekta omogućava analizu, kritički osvrt na ponuđena rešenja i diskusiju koja se završava ocenom rada.
Ocena znanja (maksimalni broj poena 100)
Predispitne obaveze		50	Završni ispit	50
aktivnost u toku predavanja		10	pismeni ispit
praktična nastava			usmeni ispit	50
kolokvijumi		25
seminari		15
Način provere znanja mogu biti različiti navedeno u tabeli su samo neke opcije: (pismeni ispiti, usmeni ispt, prezentacija projekta, seminari itd……