Menadžment ljudskih resursa, HRM

 

Studijski program Poslovna ekonomija
Izborno područje (modul) svi moduli
Vrsta i nivo studija osnovne strukovne studije/studije prvog stepena
Naziv predmeta Menadžment ljudskih resursa
Broj ESPB 7 Status predmeta (obavezni/izborni) Obavezni
Uslov
Cilj
predmeta
Sticanje znanja iz oblasti menadžmenta ljudskih resursa i formiranje organizacione jedinice ljudskih resursa
Razumevanje analize posla i procene radnih mesta kao i upoznavanje metodologije planiranja
Organizovanje privlačenja i selekcije kandidata
Definisanje metoda  i instrumenata za selekciju kandidata
Upravljanje sistemom nagrađivanja zaposlenih  i vrednovanje aktivnosti ljudskih resursa
Ishod
predmeta
Student koji uspešno savlada ovaj predmet biće osposobljen da:
– definiše strategiju i politiku ljudskih resursa;
– nabroji i opiše aktivnosti menadžmenta ljudskih resursa;
– odabere metode planiranja ljudskih resursa i obrazloži njihovu primenu;
– pripremi i organizuje poslove privlačenja i selekcije kandidata;
– demonstrira primenu instrumenata za selekciju kandidata;
– uporedi i klasifikuje radna mesta na osnovu sprovedene analize posla;
– reorganizuje organizacionu jedinicu ljudskih resursa;
– predloži nova rešenja u sistemu nagrađivanja;
– vrednuje primenu aktivnosti upravljanja ljudskih resursa i preporuči neophodne promene.
Sadržaj predmeta
Teorijska
nastava
1. Uvod u menadžment ljudskih resursa
2. Strateško upravljanje ljudskim resursima
3. Povezivanje menadžmenta ljudskih resursa sa korporativnom strategijom
4. Analiza poslova i organizacioni dizajn
5. Planiranje ponude i tražnje za ljudskim resursima
6. Privlačenje i selekcija kandidata
7. Nagrađivanje zaposlenih
8. Ocena učinka zaposlenih
9. Motivacija zaposlenih
10. Zarade na osnovu učinka
11. Radni odnosi i kolektivno pregovaranje
12. Bezbednost i zdravlje zaposlenih
13. Napuštanje organizacije
14. Aktivnosti međunarodnog menadžmenta ljudskih resursa
Praktična nastava (vežbe, DON, studijski istraživa-čki rad) 1. Dizajniranje MLJR u skladu sa korporativnom strategijom;
2. Osposobljavanje za obavljanje aktivnosti MLJR;
3. Analiza stanja u privrednim organizacijama i definisanje faza u procesu uvođenja MLJR;
4. Izrada projekta istraživanja iz oblasti: analize posla, planiranja, selekcije, sistema nagrađivanja itd.                                                                                                     5. Saradnja sa službama ljudskih resursa iz privrede i nacionalnom službom za zapošljavanje i                                                                     6. Prezentacija projekta istraživanja.
Literatura
1 Stanković, M., Menadžment ljudskih resursa, VIPOS, Valjevo, 2013.
2 Stanković, M.: Određivanje sistema zarada – organizacioni pristup, Prosveta, Beograd, 2016.
3 W. Mondy i dr.: Human Resource Management, Pearson Prentice Hall, 2005.
4 Gomez-Mejia, L, Balkin, D, i Cardy, R.: Managing Human resources, New Jersey, 2007.
5 Briscou, D., Schuler, R. i Tarique, I.: International Human Resource management, Routledge, New York, 2012.
Broj časova aktivne nastave nedeljno tokom semestra/trimestra/godine
Predavanja Vežbe DON Studijski istraživački rad Ostali časovi
2 2 0
Metode
izvođenja
nastave
Teorijska predavanja, vežbe i konsultacije. Teoretska nastava dopunjava se praktičnim primerima za svaku nastavnu jedinicu, kako bi se stečena znanja mogla efikasnije primeniti. Rad sa studentima je interaktivan i podrazumeva njihovo aktivno uključivanje u nastavni proces kroz diskusiju, razgovore, analizu studije slučaja, izradu seminarskog rada. Istraživački rad se realizuje izradom projekta u saradnji sa odabranom organizacijom. Javna prezentscija projekta omogućava analizu, kritički osvrt na ponuđena rešenja i diskusiju koja se završava ocenom rada.
Ocena znanja (maksimalni broj poena 100)
Predispitne obaveze 50 Završni ispit 50
aktivnost u toku
predavanja
10 pismeni ispit
praktična nastava usmeni ispit 50
kolokvijumi 25
seminari 15
Način provere znanja mogu biti različiti navedeno  u tabeli su samo neke opcije: (pismeni ispiti, usmeni ispt, prezentacija projekta, seminari itd……